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　　1月26日，集團(tuán)下屬高速公路運(yùn)營(yíng)管理公司（以下簡(jiǎn)稱“運(yùn)營(yíng)公司”）召開2026年安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議暨春運(yùn)工作動(dòng)員部署會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)上級(jí)工作會(huì)議精神，解讀2026年春運(yùn)春節(jié)工作方案，運(yùn)營(yíng)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、安全生產(chǎn)委員會(huì)主任王超出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)議指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，運(yùn)營(yíng)公司上下始終將安全生產(chǎn)置于首要位置，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，圍繞涉路施工、消防安全、橋隧邊坡監(jiān)測(cè)、防災(zāi)防汛、除雪防滑、節(jié)假日安全保暢等重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、部門要清醒認(rèn)識(shí)到，目前面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的安全形勢(shì)，一些深層次問(wèn)題和根源性矛盾尚未得到根本解決，必須時(shí)刻保持清醒，增強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)化底線思維。深刻剖析安全生產(chǎn)工作短板與風(fēng)險(xiǎn)，反思在安全生產(chǎn)管理工作上的漏洞與根源性問(wèn)題；層層壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)安全生產(chǎn)壓力轉(zhuǎn)化為全員參與的內(nèi)生動(dòng)力；樹立“安全+服務(wù)+輿情”三位一體的應(yīng)急處置理念，將各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，筑牢堅(jiān)不可摧的安全防線。

　　會(huì)議要求，運(yùn)營(yíng)公司上下要進(jìn)一步提高政治站位，層層壓實(shí)工作責(zé)任，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)上級(jí)和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)決策部署，全力以赴抓好2026年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。各單位、部門要聚力治本攻堅(jiān)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，科學(xué)統(tǒng)籌全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，規(guī)范安全費(fèi)用管理，深化安全宣傳教育，同時(shí)聚焦7個(gè)方面行動(dòng)方案和22項(xiàng)具體任務(wù)持續(xù)發(fā)力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)圓滿收官；要凝聚命運(yùn)共同體共識(shí)，強(qiáng)化涉路施工安全管理，強(qiáng)化涉路作業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識(shí)，扭轉(zhuǎn)責(zé)任追究慣性思維，明確各參建方以思想統(tǒng)一為前提、以責(zé)任共擔(dān)為基礎(chǔ)開展一切安全生產(chǎn)工作，以“隱患零遺留、事故零發(fā)生”為目標(biāo)，切實(shí)筑牢涉路施工作業(yè)安全防線；要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域攻堅(jiān)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全管理走深走實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化消防安全管理、燒荒隱患整治和冬季除雪防滑安全管理，持續(xù)推進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)路段治理工作，采取“一路一策”模式制定治理方案，不斷提升路網(wǎng)本質(zhì)安全；要凝心聚力、護(hù)航春運(yùn)，堅(jiān)決打贏2026年春運(yùn)保障攻堅(jiān)戰(zhàn)，要緊緊圍繞統(tǒng)一思想共識(shí)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化保障能力和提升服務(wù)品質(zhì)等方面全力落實(shí)好春運(yùn)期間各項(xiàng)工作，全力為社會(huì)公眾打造安心、舒心、暖心的通行環(huán)境，為助力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境注入新動(dòng)能。

　　運(yùn)營(yíng)公司總部和分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，安委會(huì)辦公室全體人員；分（子）公司綜合管理站、重點(diǎn)保暢收費(fèi)站站長(zhǎng)等452人參加電視電話會(huì)議。